华达集团积极构建“安全文化”

浙江华达集团有限公司 2019-01-28 15:35:23

就在采访华达新材季绍敏副总经理的前几天,华达新材 的一位员工因为操作失误,出了点小问题。

这事,让季绍敏惊出了一身冷汗,接讯后他立即赶赴公司,迅速组织各车间主任,再次仔细检查生产线上存在的漏洞,寻找对策。

安全的篱笆要是不扎紧,事故就会像狗皮膏药一样黏上来,扯都扯不脱。

一想到这一点,季绍敏就感到自己的肩膀微微酸胀,“压力山大”。

“隐患”之所以叫“隐患”,就因为它是躲在暗处的,让人防不胜防。古语说“明枪易躲,暗箭难防”,安全隐患就是那时刻躲在阴影里的“暗箭”,一次大意,一个疏忽就会被它伤到。

所以,作为副总经理的季绍敏,头脑中对于“安全”这根弦,始终紧绷着,不敢放松一丁点。他知道,只有他盯得紧了,手下的工人才能多一分安全感。

季绍敏说:“在我们厂,没有‘下不为例’这一说。”

在说出“下不为例”这个词的时候,虽然这个中年男人的脸庞依旧充满着那种温润和儒雅,但他的眼神充满了坚定。

是的,他一直把“安全生产”作为工厂的重点工作来抓,采取了多项措施来增强工人们的安全生产意识。除了制定严格的管理制度、安全检查制度、安全教育制度、车间主任持“安全员”证上岗制度等等以外,更是制定了一系列的“安全奖励”制度,并真正贯彻落实,让“奖励”化为利益。只要符合了安全标准,达到了安全要求,奖金就能发到工人手里。

这样做,把领导管理工人的“要我安全”,转化成了工人们自己“我要安全”,从而让“安全生产”观念真正落实到了工人的心里。

季总给我们算了一笔账:

工人们参加一次全员安全教育培训活动,之后要参加考试,考试成绩在81分以上,1分奖励1块钱;80分以下没有钱,而安全培训每个季度举行一次,光奖金一个季度就要发六万左右;

每个岗位都有安全操作规程,字数不多,每个班每天要求抄1次,抄好的工人也是奖励1块钱,这一块一年需要开支20多万;

每年要举行至少一次安全演练,各个车间开展“安全大比武”,评出一二三等奖,奖金额度更高。

“与其被动加工资,不如主动给工人们加福利。”季总这样说。

把“安全生产”操作技能和各项预防措施,转化为工人们的福利,这确实给我们打开了一道别样的门,提供了一条可供参考和借鉴的“安全生产”的方向。

当然,“化被动为主动,化处罚为奖励”,只是华达集团安全生产中的一个法宝,此外,他们更注重日常的管理和检查:

在生产线上,每天都有专人巡回检查存在的隐患,及时向车间主任反馈整改;全厂都安置了摄像头,有3名员工24小时盯着,一旦发现工人在岗位上有违反安全生产操作规程的,那处罚也是非常严厉的。

“就像酒驾一样,原先不查的时候,很多人喝酒开车,出了很多事故,对吧?再看现在,还有哪个人胆会酒后驾驶?”季总笑着说道。

的确是这样,除了奖励,还要有严厉的处罚,管理措施才能得到真正落实。

“这就叫‘破窗效应’。如果把窗户打破了,你不去处理,或者不敢处理,那么接下来将会有很多扇窗户,会陆陆续续被打破。”季总说,“怎么办?只有在第一扇窗户被打破之后立刻处理,而且需要严肃处理,绝不徇私,就能保住其他的窗户,或者其他人也会来看管窗户。”

化被动为主动,化处罚为奖励,华达集团积极构筑“安全文化”。

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