从国有企业书记、厂长

到华达新材帮筹建

    朱玉田早年在大源供销社工作，1981年辞职到国营企业杭州云母纸厂上班，出于他出色的工作能力，不久就当上了云母纸厂的党委书记、厂长。2003年国企改制，他辞去了党委书记、厂长职务，于2003年11月8日加入了华达集团。

    当时华达集团的主业是生产电缆、光缆。由于领导高瞻远瞩，在通过市场调研的基础上，公司在大源镇辖区征地，筹建镀锌带厂（当时称钢业公司）。

    时任华达集团董事长的邵关根，看到朱玉田的工作才能和认真负责的态度，派朱玉田到大源征用的地上筹建厂房，并任命他为副经理。

    当时征的地还是一块空地，朱玉田凭着自己的工作热情，带领同志们一起，平地基、建厂房，每天忙碌在工地上。为了抓紧筹建速度，他几乎没有休息天。经过近一年的筹建，厂房基本建成，机器设备也陆续运到，第二年就投入生产。这也是华达新材建成的第一条生产线，年生产能力15万吨。这样快的建设速度，当时是很少见的，被大源镇政府称为“深圳速度”。这当然与集团领导的重视和朱玉田对工作的认真负责及大家的共同努力是分不开的。

    华达新材第一条生产线上马后，因产品质量好，加上市场需求大，公司生产的镀锌钢带供不应求。朱玉田为华达集团的产业转型发展跨出第一步作出了积极贡献。

14年帮助“新材”先后建起5条镀锌带生产线

    华达新材第一条生产线上马后，市场销售形势空前的好，集团领导把握机遇乘势而上，不久又筹建了第二条镀锌钢带生产线。到2017年底，华达新材已先后建成了5条镀锌钢带生产线。集团领导因势利导，果断停掉了通讯器材生产，把生产镀锌钢带作为企业的主业产品。

    从2003年到2017年，华达新材的5条镀锌钢带生产线，全由朱玉田为主负责筹建。在这14年中，他不知道付出了多少心血，渡过了多少个不眠之夜，带领筹建人员日夜加班。为了赶工程速度，他连春节也不能在家好好休息，心里总是惦记着企业。

    如今，华达集团真正实现了产业转型升级，下属华达新材每月生产镀锌钢带8万余吨，这在全国民营同行企业中，生产量也是名列前茅的。

抓管理，一心扑在工作上

    一直以来，集团领导分配朱玉田分管华达新材5条镀锌钢带生产线的生产工作，包括设备、产量、质量、安全、职工思想等。在华达新材现有750名员工中，在5条镀锌钢带生产线工作的员工有200多名。为了抓好生产管理，朱玉田首先建立了质量管理领导小组，成员由五个车间的主任组成，他兼任领导小组组长。

为抓好管理，他制订了各项规章制度，明确每条生产线的生产任务，质量和设备管理要求，把各项职责落实到人。

    生产管理，最主要的是保证机器设备每天正常运转，做到安全生产。为保证产品数量与质量，他每天7点就到单位，先去各车间巡视一遍，发现问题现场解决。对5条生产线的设备，每月定期进行检修。如在生产过程中发现设备故障，即使是晚上甚至是后半夜，他都会从家里赶往厂里，调度人员立即抢修，直到机器设备正常运转为止。

    他对镀锌线200多名一线员工，工作上严格要求，生活上百般关心。平时，如哪位员工病了或家中有事要请假，他都会及时安排好替代人员。

生产任务年年超额完成

    在朱玉田等领导的带领下，华达新材镀锌钢带产量年年大幅度增加，年产量从2003年的15万吨，去年增加到98万吨。2018年，集团下达的镀锌钢带的生产指标为115万吨，到8月底止已完成77.8万吨；产品质量合格率始终保持在99.8%以上，市场供不应求，企业真正实现了产销两旺的良好势头。

    华达新材生产搞好了，对大源镇的经济发展也起到了积极的推动作用。华达新材在大源现有“下游”企业15家，促进了一方经济的快速发展。