华达集团新型材料有限公司，是一家以生产镀锌钢带为主的企业。平时，企业必须根据客户提出的要求，生产各种各样规格的镀锌钢带。傅正荣就是这家企业根据用户需求安排车间生产的计调负责人。同时，他还兼任着酸洗、冷轧化验室、镀锌检验室的协调工作。

客户要求的产品规格之多，使人眼花缭乱

新型材料公司钢带热镀锌，有三条生产线。这三条生产线，因为设备设计能力不同，生产的产品也不同。傅正荣必须按照客户要求产品的不同规格原料和生产设备的区别安排生产。

就目前而言，客户要求生产的镀锌钢带，厚度有0.17至1毫米不等，要求钢带宽度规格也有很多：1米、1.2米等。特别是出口外销的产品，外商要求的规格更多。平时客户订购产品的数量也有多有少。少的一、二十吨，多的单子上千吨。对于这些繁多的规格品种，一般人看来，真是眼花缭乱。

傅正荣2010年10月份被华达领导从电缆生产线调到新型材料公司不久，就分配他搞计划调度工作，一干已有好几年了。

傅正荣对工作的认真负责，全公司的员工都知道。为了做好计调工作，他对每位客户的产品要求，都仔仔细细记录下来，然后分配下去生产。为了让每一个客户都能及时提货，不耽误他们的时间，除春节放假几天外，他几乎没有休息天，而且经常都要比别人下班迟些。因为，客户来运货的时间不由自己安排呀！客户随到必须随运，从不延误。

合理安排生产  精心生产产品

目前公司的三条生产线，也就是员工们所说的第一车间、第二车间和第三车间。三条生产线因建造时间不同，生产设备也有区别。如第一车间的镀锌机器是“立式炉”的，而另二条生产线是“卧式炉”的。由于设备上的区别，所以各有适宜生产的产品规格。一线主要生产1.2米及以上宽板，根据销售需适当安排1米宽度原料；二线主要生产1米厚板，结合销售需要适当安排1.2米及以上稍厚的宽板；三线生产规格主要集中在0.4mm以下1米宽度板材。这样，就需傅正荣在调度生产时合理安排。如果调度不合理，不仅会影响客户要求的产品质量，又会影响到企业的经济效益。

当笔者问傅正荣以前有无出现过差错时，他害羞地说，在他开始当计调员时曾出现过一次。

自从华达新型材料公司几年前打开国际市场以来，各国订单不断增多。在傅正荣长期的“接单”过程中，他总结出：外销的镀锌钢带一般要求“宽板”的较多，而一车间适宜做“宽板”，所以一车间生产上比较忙。外贸产品还有个特殊要求，就是镀锌层要“钝化”，但也有的国家，如韩国要求不“钝化”。所以，都要由傅正荣事先根据销售部信息落实到生产车间，按外商所要求的规格生产产品。

既做计调员，又当协调员

新型材料有限公司生产的镀锌带原料——钢带，原来都从国内大型钢铁厂进货。为了方便客户和提高企业经济效益，公司领导高瞻远瞩，前几年上了一条“冷轧生产线”。自从冷轧生产线上马后，镀锌带的原料——钢带，不用再从外地钢铁企业进了，只要把厚钢板买来，根据客户对镀锌钢带的厚度要求，自己“冷轧”。目前，冷轧车间每天生产能力已达到2000吨。

根据目前公司的“产、供、销”流程，销售员接到订单后，先告知冷轧车间，把钢带轧成客户需要的厚度，接下来由冷轧车间通知傅正荣，由傅正荣进行调度生产。这样，傅正荣不仅要与冷轧生产线负责人加强沟通，又要与镀锌一、二、三条生产线的车间负责人搞好协调。为了搞好计调工作，傅正荣一空就走出办公室，到各车间联系与沟通。此外，他还要与销售员、客户之间经常联系，这样工作就顺利，不会出差错。笔者采访他这天，也是由员工帮助电话联系后在车间找到他的。

傅正荣除了做好计调工作之外，还有一项工作，就是负责公司化验室、产品检验室的协调工作。化验室有3名同志，质检室有4位同志。为保证质量不出问题，他经常要求这7位同志加强学习，认真工作。有时，产品质量可能会出现一些小问题，他总是及时组织化验室、质检室的同志分析原因，寻找问题，决不让“次品”出厂。去年，新型材料公司冷轧车间累计产量58万吨，合格率达到99.6%；全年出厂的镀锌钢带产品，质量也达到98%以上，受到各地客户的一致好评。当然，这是公司上下共同努力的结果，但傅正荣功不可没。去年底，华达集团开展年终总结评比，傅正荣被大家一致推荐为先进个人，受到集团大会表彰。