随着全球经济的衰退，国内经济也呈下行趋势，企业的不稳定性，导致员工的流动性增大，成了许多企业面临的考验。如何在这样的大环境中稳定员工，提高员工的归属感，华达集团的方法颇有成效。

努力把好招聘环节。在目前大形势下，虽然一线员工呈现供不应求的状态，但是招“好员工”仍是首要环节。企业将大专以上的员工录用率提高到25%，直接提升了企业员工的水平。

努力把好培训教育关。通过与大专院校合作办班的形式，结合一线员工的学历教育，同时开展素质教育培训，齐头并进，计划五年内实现全员覆盖。既为公司核心队伍的建设提供了人才后备库，也使员工的个人职业发展有了良好的基础。

努力建设企业文化。公司党工团组织不断开展各种文体公益活动，一方面在紧张的工作环境中给员工缓冲的时间，减少压力。另一方面增进员工彼此间的感情，增强企业的凝聚力。特别是通过《华达报》、微信平台等媒体，表扬好人好事，树立“身边榜样”，同时充分发挥党员先锋模范作用，以优示人，鼓励员工同心同德，为企业发展做好本职工作，也为社会献一份爱心。

努力提高员工的薪酬待遇。公司通过合理的绩效考核，最大程度的让个人工资的增长和团队业绩息息相关。目前员工工资水平在同行业中名列前茅。体现了公司对员工付出的肯定，让员工在自己的岗位上更有自信，更有干劲。

有了以上四个方面作基石，人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态，员工的稳定性大大提高，优秀员工流失率为零。真正实现了“华达给员工一个舞台，员工还华达一份真情”的和谐目标。