今年以来，华达新材认真贯彻上级部门对于安全生产工作的要求，坚持以“加强安全监管，确保产品质量”为目标，不断创新监管方式、增强监管力度、提升监管效率，从完善硬件设施、加强思想教育、严管制度落实等多方面着手，真抓实干，为确保安全生产和产品质量提供保障。

硬件方面，加大设施投入。根据国家及行业部门对安全生产工作的部署，并结合企业自身管理需求。今年以来，公司在厂区车间内新增140多个摄像头，对车间进行全方位监控，确保车间安全操作环境，并安排4名员工管理监控视频，每班次巡逻一次，严抓严控员工违章违纪行为。充分利用监控视频监管车间，不仅可以实时监控，提高管理效率，还增强了安环部力量，便于事件发生时第一时间进行应急指挥。

思想方面，加强教育培训。公司采取“小测试每天进行，大培训定期开展”的方式，加以奖金激励，从严从实开展员工安全思想教育工作。一方面，每人每班次进行安全知识小测试，并由车间主任进行审查，对完成考试的员工进行奖励，促使员工熟记规章制度与操作规程，提高安全防范意识的同时，有利于减少产品质量问题；另一方面，邀请富阳知名安全培训老师为公司500余名职工以及管理人员进行轮训。公司计划今年组织开展四次大型安全培训，每次培训结束时组织员工考试，80分以上的员工可获得奖励。今后，公司将投入更多的资金，用于安全教育培训工作。

制度方面，提升审查质量。公司规定每位员工下班前必须完成整理、整顿物资；清扫车间地面及车间四周道路；清洁、润滑、保养设备等工作，且时间不超过30分钟。生产现场的整洁文明，不仅减少了破坏产品质量的重要因素，也杜绝了事故隐患。公司还通过“四检”：员工自检、作业长专检、车间主任复检、厂部抽检，进一步加强监管力度，落实安全责任，提高安全检查的质量。

质量方面，满足客户需求。公司始终以市场为导向，以客户需求为主要着力点，提供最符合客户需求的产品，满足客户个性需求；严格按照“严格把控、拒绝借口、做好过程、注重结果”的要求，对生产工艺进行整改；通过调整产品配方、整改前处理系统等措施，保质保量完成生产任务。

安全与质量具有“全员性”的特点，公司员工人人都要参与其中。对员工而言，这是可以通过有效的管理来达到长效的控制。